Twee leden van de raad van bestuur – Prinsenstichting

Twee leden van de raad van bestuur  

Bestuurlijk ervaren teamspelers die staan voor collegiaal bestuur en strategisch vermogen combineren met realisatiekracht.
Geven gezamenlijk richting aan een toekomstbestendige organisatie en vertalen de uitdagingen in de gehandicaptenzorg naar passende zorg, een betekenisvol leven voor iedere cliënt en fijn werk voor medewerkers

Prinsenstichting
Prinsenstichting biedt zorg en ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking. Bij Prinsenstichting wordt gekeken naar wat kán zodat de cliënt het leven kan leiden dat hij of zij zelf wil, zo gewoon als mogelijk. Prinsenstichting is actief in een tweetal regio’s. Die zijn geconcentreerd rondom Purmerend (Zaanstad – Waterland, zorgkantoor Zilveren Kruis) en Schagen (in Noord-Holland Noord, zorgkantoor VGZ). Prinsenstichting heeft een focus op de ZZP VG 6-8 doelgroep, mede vanwege de toenemende zorgvraag binnen deze doelgroep. In en rondom Purmerend vervult Prinsenstichting een bovenregionale functie vanuit haar polikliniek en expertisecentrum Zodiak en haar crisisunit. Dat brengt met zich mee dat Prinsenstichting ook cliënten behandelt die van buiten de regio komen. Dit geldt met name voor cliënten met een zwaarder zorgprofiel, zoals VG7(+). In Noord-Holland Noord heeft Prinsenstichting een beperkt aanbod. Het orthopedagogische behandelcentrum De Schar heeft eveneens een sterke bovenregionale functie. Prinsenstichting heeft circa 1470 medewerkers die samen zorgen voor ruim 1100 cliënten. De omzet bedraagt 125 miljoen.

Aanleiding, achtergrond en context vacatures
Prinsenstichting maakt momenteel onderdeel uit van Zorggroep De Opbouw, een landelijke zorgorganisatie waarvan ook Silverein en Zideris deel uitmaken. Vanuit de koers Zorg Nabij, waarbij het doel is om nóg betere zorg en ondersteuning aan cliënten te bieden, is (met positieve adviezen van alle betrokken medezeggenschapsorganen) besloten toe te werken naar een nieuwe situatie waarin deze organisaties per 1 januari 2027 als zelfstandige stichtingen verdergaan. Dit betekent dat er voor iedere organisatie, en zo ook Prinsenstichting, per 1 januari zowel een raad van bestuur als een raad van toezicht wordt benoemd. De zorg staat voor grote maatschappelijke opgaven. De vraag naar zorg neemt toe, terwijl de beschikbaarheid van personeel onder druk staat en de financiële kaders verder worden aangescherpt. Dit vraagt om zorgorganisaties die wendbaar zijn, toekomstgericht opereren en stevig geworteld zijn in hun regio. Voor Prinsenstichting betekent dit een unieke fase: een organisatie met een stevige basis, sterke expertise en betrokken professionals, die tegelijkertijd bouwt aan een nieuwe bestuurlijke en organisatorische werkelijkheid. Voor nieuwe bestuurders betekent dit stappen op een ‘rijdende trein’: de zorg voor cliënten gaat onverminderd door, terwijl gelijktijdig verder wordt gebouwd aan een zelfstandige organisatie, inclusief governance, positionering, samenwerking en ondersteunende structuren. Dat vraagt om bestuurders die richting geven in beweging, rust en vertrouwen brengen én zichtbaar leiderschap tonen in verandering.

Vacatures twee leden raad van bestuur en de opgave
Prinsenstichting zoekt een tweehoofdige raad van bestuur die past bij de bestuurlijke opgaven waar de organisatie voor staat. Het betreft een collegiaal en gelijkwaardig bestuur, waarbij één bestuurder een lichte voorzittersrol vervult. Beide bestuurders dragen gezamenlijke eindverantwoordelijkheid en geven samen richting aan de ontwikkeling van Prinsenstichting. Prinsenstichting bevindt zich in een fase van ontwikkeling en verandering. Er wordt gewerkt aan een andere inrichting van de besturing van het primaire proces en de leidinggevende structuur, met impact op de tweede besturingslaag en de wijze van samenwerken binnen de organisatie. Dit vraagt van de nieuwe raad van bestuur leiderschap dat koersvast, verbindend en veranderkundig sterk is. Beide bestuurders sturen onderdelen van het primaire proces en ondersteunende diensten aan. Er is sprake van een portefeuilleverdeling op hoofdlijnen; de precieze invulling, inclusief aansturing van de tweede besturingslaag en overige directe rapportagelijnen, wordt door het nieuwe bestuur in onderling overleg vormgegeven, passend bij ervaring, complementariteit en de opgaven van de organisatie. Van beide bestuurders wordt zichtbaar en verbindend leiderschap gevraagd: nabij professionals en cliënten, gericht op samenwerking en in staat richting te geven aan verandering in een dynamische omgeving.

De kandidaten
De nieuw te vormen raad van bestuur van Prinsenstichting neemt met vertrouwen én plezier de leiding over een zelfstandige Prinsenstichting en benut de ruimte die door de ontvlechting is ontstaan om de organisatie verder naar voren en naar buiten te bewegen. Daarbij brengt de raad een verantwoorde balans aan in de bestuurlijke aandacht voor vraagstukken rondom bestendiging, verzelfstandiging en doorontwikkeling. De leden zijn bereid en in staat om als team samen te werken en weten zich in hun rol als medebestuurders goed te verhouden tot de eigen organisatie, de samenwerking met collega-organisaties en het Shared Service Center.

Voor de nieuwe raad van bestuur als geheel geldt dat het:

• Affiniteit heeft met de doelgroep (kan zich laten verrassen door cliënten, staat open voor contact met cliënten).

• Oprechte aandacht heeft voor cliënten en medewerkers.

• Het belang van medezeggenschap als essentieel onderdeel van goed bestuur onderschrijft en ervaring heeft in het samenwerken met medezeggenschapsorganen zoals een cliënten- en ondernemingsraad.

• De visie en urgentie op het voorkomen van onnodig complexe zorg omarmt en op inspirerende en effectieve wijze sturing geeft aan de beweging naar de realisatie ervan conform de strategie van Prinsenstichting.

• Sterk is in het verbinden met (boven)regionale samenwerkingspartners en in dat licht sturing kan geven aan het doorontwikkelen van de expertrol van Prinsenstichting.

• Gelooft in de kracht van leren en ontwikkelen en inspirerend en effectief sturing geeft aan de verdere inbedding ervan in het DNA van de organisatie, zowel t.b.v. van cliënten als t.b.v. een duurzame verbinding tussen professionals en de organisatie.

• Op basis van veranderkundige en organisatiekundige capaciteiten inspirerend en vasthoudend sturing kan geven aan de benodigde organisatieveranderingen zoals het beter richten van het ondernemerschap, het soepeler samenwerken van zorg, behandeling en ondersteuning en het versterken van de medezeggenschap.

• Een constructieve en transparante samenwerking onderhoudt met de Ondernemingsraad en Cliëntenraad, gebaseerd op wederzijds respect en dialoog.

• Ideeën en ervaringen meeneemt en inzet op gebied van innovatieve vormen van zorg en organiseren.

• De betekenisvolle rol van cliënten en hun netwerk ziet en benut in de ontwikkeling van zorg, organisatie en medezeggenschap en oog heeft voor de maatschappelijke meerwaarde die Prinsenstichting voor cliënten en hun omgeving realiseert.

Kandidaten voor de raad van bestuur voldoen aan de volgende functievereisten:

• Academisch werk- en denkniveau.

• Aantoonbare bestuurlijke of eindverantwoordelijke leidinggevende ervaring, bij voorkeur in de zorg of het sociaal domein.

• Ervaring met organisatieontwikkeling, transitieprocessen en cultuurverandering.

• Inzicht in zorgfinanciering (Wlz, Jeugdwet, Wmo) en relevante wet- en regelgeving.

• Ervaring met samenwerken in complexe netwerken en regionale samenwerkingsverbanden.

• Maatschappelijk gedreven en laat zich leiden door het perspectief van de cliënt.

• Strategisch sterk en in staat om lange termijn doelen te vertalen naar concrete stappen.

• Combineert visie met realisatiekracht.

• Verbindend, benaderbaar en communicatief sterk.

• Toont natuurlijk gezag en weet professionals te inspireren en te faciliteren.

• Reflectief, integer en transparant in handelen.

• Besluitvaardig en koersvast, ook in een complexe en veranderende omgeving.

• Oog voor cultuur, gedrag en onderlinge samenwerking.

Kandidaten herkennen zich in de volgende leiderschapsstijl:

• Mensgericht en waarde gedreven.

• Stimuleert eigenaarschap, professionele ruimte en samenwerking.

• Geeft richting en vertrouwen, met duidelijke kaders.

• Is zichtbaar en aanspreekbaar binnen en buiten de organisatie.

Complementariteit team
Binnen een complementair team zijn niet alleen de inhoudelijke competenties en expertise aanwezig, maar vullen ook de persoonlijkheden elkaar aan. Zowel in de gesprekken met Chasse als in de gesprekken met Prinsenstichting zal hier uitgebreid aandacht aan worden besteed.

De procedure (sluitingsdatum: vrijdag 14 augustus 2026)
Sluitingsdatum voor de schriftelijke sollicitatie met motivatie en curriculum vitae (in twee separate pdf-bestanden) is vrijdag 14 augustus 2026 via info@chassesearch.nl.

Na de sluitingsdatum maakt Chasse een voorselectie van kandidaten die het beste passen gelet op het gezochte profiel en in vergelijking met het volledige krachtenveld aan kandidaten. Met deze kandidaten wordt een verdiepend gesprek gevoerd en is er eveneens ruimte voor verdiepende vragen over organisatie, context en opgave.

Eventuele vragen die van belang zijn voor de afweging om al dan niet te solliciteren kunnen via info@chassesearch.nl worden gesteld. Zo garanderen wij een volledige en tijdige beantwoording. Beantwoording volgt in de regel binnen één (werk)dag.

Op de sollicitatie is het privacy statement van Chasse van toepassing.  Meer informatie over het privacy statement is hier terug te lezen.